การวิ่งมาราธอนช่วยให้ผู้ประกอบการรายนี้สร้างจิตวิญญาณแห่งการต่อสู้ได้อย่างไร

‘หยุดต่อสู้กับเนินเขา’ เป็นหนึ่งในคำแนะนำที่ดีที่สุดที่เขาได้รับใครจะรู้ว่าคำเปรียบเปรยที่ใกล้เคียงกับหัวใจของนักวิ่งมาราธอน ผู้ซึ่งต่อสู้กับ “กำแพงภายใน” มากมายก่อนที่จะประสบความสำเร็จ จะสะท้อนเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของฉันด้วย การวิ่งทำให้คุณมีจิตใจที่เข้มแข็ง คุณเรียนรู้ที่จะอยู่ใน

เส้นทางถนนได้สอนบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิตของฉันมากมาย ฉันยังจำฮาล์ฟมาราธอนครั้งแรกใน

มุมไบเมื่อหลายปีก่อนได้ ตอนที่ฉันพยายามผลักดัน

ตัวเองให้ไปถึง “เวลาต่ำกว่า 2 ชั่วโมง” ฉันไปถึงถนน Peddar ในเวลาที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม ฉันมาช้ากว่าเวลาเป้าหมายของฉัน เหมือนที่ฉันเป็น ฉันพยายามปีนให้เสร็จที่ถนน Peddar คู่แข่งอีกคนที่วิ่งอยู่ข้างๆ ฉันบอกบางอย่างที่ฉันจำได้จนถึงตอนนี้ เขามองมาที่ฉันแล้วพูดว่า “หยุดต่อสู้กับเนินเขา” เขาต้องการเน้นย้ำว่านักวิ่งมาราธอนควรไปต่ออย่างง่ายดาย ขึ้นเขาและเขาสามารถชดเชยการล่วงเลยในขณะที่เขากำลังลงเขา ช่างเปรียบได้กับผมจริงๆ ไม่ใช่แค่ตอนที่จบการวิ่งมาราธอน แต่หมายถึงชีวิตด้วย เกิดขึ้น ฉันเสร็จสิ้น “การวิ่งย่อยสองชั่วโมง” ครั้งแรกของฉัน

10 ปีที่แล้ว ฉันตัดสินใจออกจากที่หลบภัยของโลกธุรกิจและมุ่งสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ฉันกลัวไหม ฉันแน่นอนที่สุด ฉันคิดว่าสิ่งที่ผลักดันฉันจริงๆ คือความหลงใหลในสิ่งที่ฉันเชื่อ นี่เป็นช่วงเวลาก่อนที่การวิเคราะห์จะกลายเป็นเรื่องเซ็กซี่ และคำว่า “ข้อมูลขนาดใหญ่” ก็เป็นที่นิยมอย่างมาก ด้วยเหตุผลแปลกๆ บางอย่าง ฉันถูกครอบงำด้วยความสามารถในการใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับการตลาด ฉันคิดว่า มันเป็นความหลงใหลที่มืดบอดที่ทำให้ฉันดำเนินต่อไปตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงทุกวันนี้

เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการทั้งหมดของฉันทำให้ฉันนึกถึงการเดินทางด้วยจักรยานที่ฉันเคยเรียนในวิทยาลัย เราท้าทายอย่างกล้าหาญด้วยการปั่นจักรยานข้ามเทือกเขาหิมาลัย ระยะทาง 4,500 กม. ข้ามช่องเขา Jalori ที่ความสูง 10,300 ฟุต เมื่อเร็วๆ นี้ ฉันได้ครบรอบ 30 ปีของประสบการณ์อันล้ำค่านี้ และฉันก็อดไม่ได้ที่จะประหลาดใจกับความคล้ายคลึงกันของประสบการณ์นี้กับการตัดสินใจของผู้ประกอบการในทศวรรษที่ผ่านมา ใครก็ตามที่เริ่มบริษัทต้องมีความบ้าอยู่ในตัว! ฉันเรียนรู้ว่าบางครั้งเราก็ห้ามตัวเองไม่ให้หาญกล้า การเดินทางครั้งนี้ทำให้ฉันนึกถึงเรื่องขีดจำกัด ชีวิตสวยงามเมื่อคุณไม่ปล่อยให้ข้อจำกัดมากักขังจินตนาการของคุณ แบบนี้สอนได้ไหม? ฉันไม่รู้ แต่แน่นอนว่าสามารถเรียนรู้ได้ หลังจากการเดินทางครั้งนี้ เทือกเขาหิมาลัยเตือนฉันอยู่เสมอว่าให้ให้เกียรติกับความบ้าคลั่งนี้ในตัวฉัน

ดังนั้นวิธีเดียวที่จะเปลี่ยนแปลงมันในทศวรรษหน้าก็คือการก่อความไม่สงบอีกครั้ง “การก่อความไม่สงบ” – ดังนั้นคุณจึงยังคงทำสงครามกับอุตสาหกรรมของคุณในนามของลูกค้าที่ด้อยโอกาส แต่ไม่ใช่ในภาวะสงคราม ผู้ประกอบการอย่างเราต้องมีเมตตาต่อตนเอง อย่าต่อสู้บนเนินเขา!

มาร์ธา เกรแฮม นักเต้นชื่อดังเคยกล่าวไว้ว่า กว่าจะเป็นนักเต้น

ที่โตเต็มที่นั้นใช้เวลาประมาณสิบปี ฉันเดาว่าเช่นเดียวกันกับการเป็นผู้ประกอบการ

Chaudhary แบ่งปันแง่มุมเมื่อเขาคิดจะย้ายออกจากประเทศบ้านเกิดของเขาและมองไปที่การขยายตัวทั่วโลก Chaudhary กล่าวว่า “ประมาณปี 1990 มันเริ่มรุนแรงขึ้นเล็กน้อยเนื่องจากการลุกฮือของลัทธิเหมา ไม่ว่าในกรณีใด เศรษฐกิจมีขนาดเล็ก ดังนั้นโอกาสจึงมีจำกัด และทุกครั้ง เราต้องสร้างธุรกิจแนวใหม่เพื่อทำสิ่งที่ดีกว่าและใหญ่กว่า การเติบโตมีจำกัด เว้นแต่คุณจะไปข้ามชาติ ดังนั้นฉันจึงเห็นการตัดสินใจของการบังคับและโอกาส”

เขาตัดสินใจเปิดสาขาต่างประเทศ เพื่อที่จะพูดถึงเครื่องแต่งกายจากสิงคโปร์ที่ชื่อ Cinnovation แนวคิดของเขาคือ “ธุรกิจไม่มีขอบเขต ควรทำซ้ำ ซึ่งสามารถนำไปได้ทุกที่ในโลกและสามารถทำให้เป็นมืออาชีพได้อย่างรวดเร็ว”

เกมจริงอยู่ในการดำเนินการ

การเรียนรู้ที่ใหญ่ที่สุดจาก Binod Chaudhary คือวิสัยทัศน์ของเขาในการสร้างอาณาจักรและจัดการแต่ละธุรกิจด้วยความหลงใหลที่เท่าเทียมกัน pat ตอบว่า “ตามความเป็นจริง ธุรกิจที่ดำเนินการได้ไม่ดีได้รับความสนใจเป็นอันดับแรกของฉัน ข้าพเจ้าจะเล็กหรือใหญ่ไม่สำคัญ”

เขาเสริมเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เขาได้เรียนรู้จากชาวญี่ปุ่นว่า “ในญี่ปุ่น ผมได้เรียนรู้กฎของการทำงานเป็นทีม การฟังผู้อื่นแม้แต่กับรุ่นน้องใน

ชอมธารีรู้สึกตื่นขึ้นชั่วขณะ เมื่อเขาเห็นบะหมี่ไวไวในสายพานที่สนามบินประเทศไทย และทำให้เกิดคำถามว่าทำไมทุกคนถึงต้องหิ้วไวไวไปเนปาล ทำไมไม่ขายที่นี่

เดิมพันครั้งใหญ่สำหรับชอมธารีคือทางตะวันออกเฉียงเหนือของอินเดีย CG ได้สร้าง Wai Wai ให้เป็นแบรนด์ขนาดใหญ่ที่มีผู้คนในอินเดียตะวันออกเฉียงเหนือ Chaudhary แบ่งปันว่า “เป็นแบรนด์ใหญ่ในตะวันออกเฉียงเหนือมากกว่าเนปาลเสียอีก ทางตะวันออกเฉียงเหนือเราคิดว่าจะไปเมืองใหญ่ของอินเดีย”

เมื่อถูกถามว่าเขาเจาะตลาดตะวันออกเฉียงเหนือได้อย่างไร เขากล่าวว่า “ผมไปที่นั่นเพื่อขายบิสกิตปศุปติบิสกิต ก่อนไวไวมาก ผมอายุประมาณ 18 หรือ 19 ปี” เขากระโดดลงไปแม้ว่าบริษัทข้ามชาติจะไม่ได้สนใจก็ตามองค์กร”

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย